傳統(tong)(tong)零(ling)售(shou)行(xing)業的發展,在(zai)蓬勃電商及移(yi)動(dong)端應用夾擊之(zhi)下(xia),衍生(sheng)出新的業態,諸如(ru)(ru)多點O2O線(xian)上線(xian)下(xia)融合(he)、生(sheng)鮮社(she)區購、生(sheng)鮮2B電商平臺等新零(ling)售(shou)模式(shi),但無論是(shi)傳統(tong)(tong)業態還是(shi)新零(ling)售(shou),對(dui)于配送中心的依(yi)賴程(cheng)度都(dou)是(shi)與(yu)日俱增,零(ling)售(shou)巨(ju)頭(tou)由(you)(you)過去對(dui)渠(qu)道(dao)利潤依(yi)賴轉向(xiang)了物(wu)(wu)流邊際效(xiao)益(yi)的獲(huo)取。日益(yi)提高(gao)的人(ren)(ren)員成(cheng)本以及低(di)附加(jia)值勞(lao)動(dong)密集的作業模式(shi),驅動(dong)了零(ling)售(shou)物(wu)(wu)流由(you)(you)傳統(tong)(tong)人(ren)(ren)工向(xiang)智能化、自動(dong)化轉型,如(ru)(ru)何(he)降低(di)物(wu)(wu)流成(cheng)本,形成(cheng)企業橫(heng)向(xiang)競爭的重要標桿(gan)。
逐漸改(gai)變傳統的作業形(xing)態,減少人力(li)依賴
人力成本不斷提高
商品生命周期縮短
訂單規模日益縮小
配送頻次提高
導入自動化、省人力的作業模式
通過信息化(hua)達到流程再造及(ji)優化(hua)
加(jia)強物流中心(xin)上下游的信息延(yan)伸及協同(tong)
截(jie)取運(yun)作數據形成(cheng)決策依據